Introducción

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 Resumen Ejecutivo

 

Drásticos cambios han ocurrido tanto en el entorno operativo del CIP como en un contexto externo más amplio. Esto es particularmente cierto para nuestros donantes, que cada vez más —y comprensiblemente— valoran el énfasis en la ciencia y la investigación pragmática que entrega impactos tangibles en materias del desarrollo. En respuesta, el CIP ha elaborado un nuevo Plan Estratégico y Corporativo para los próximos 10 años. Algunos cambios fundamentales que lo impulsan son: la aparición de un marco de desarrollo post 2015; la evolución de los marcos regionales y nacionales que permiten a los países poseer y conducir su propio desarrollo; la reforma del CGIAR, con un énfasis ampliado que aborda explícitamente la seguridad alimentaria y nutricional; y un panorama de alianzas más rico y diverso. Con este conjunto dinámico de fuerzas hay una mayor sensación de urgencia de que es imperativo acelerar, dentro de la próxima generación, un cambio radical en el impacto en el desarrollo. Este cambio es el que impulsa el enfoque de Gestión Basado en Resultados (RBM por sus siglas en inglés), la ampliación de las innovaciones y un énfasis más sostenido en los temas de género.

 

El nuevo Plan Estratégico y Corporativo ha sido construido sobre el sólido legado de los logros anteriores del CIP. La pregunta estratégica fundamental es: ¿cómo mejorar nuestro impacto? Proponemos agilizar nuestro programa centrándonos en seis objetivos estratégicos (OE). Los tres primeros nos desplazarán dentro del espacio de la investigación y el desarrollo (I+D) con el fin de entregar en plazos más cortos soluciones para la seguridad alimentaria con nuestros productos y en las geografías seleccionadas yendo a escala con las tecnologías emblemáticas. Los OE 4 y 5 continuarán abordando una investigación más básica para el desarrollo que intente entregar resultados de la investigación en el futuro, a través de descubrimientos emblemáticos, que representen soluciones de más largo plazo para el desarrollo. El sexto OE, sobre conservación y uso de la biodiversidad, subraya nuestro constante compromiso de proteger y utilizar las colecciones mundiales de papa y camote.

 

Está claro que aumentar la escala requiere de modelos de prueba cuidadosamente monitoreados y evaluados de manera que las mejores opciones sean las que contribuyan a la ampliación de las tecnologías. Ello se hará pasando de las pruebas de conceptos a la coordinación en la etapa de alcance del escalamiento para finalmente alcanzar la fase de ampliación con los socios de desarrollo. En todo momento, el ciclo de I+D a favor de los pobres del CIP guiará este proceso. En la implementación de este ciclo, se requerirá tener en cuenta de manera más explícita la investigación transformadora de género y la inclusión social.  Esto hará que el diseño, las pruebas y el escalamiento de las tecnologías sean más eficientes y garanticen que las relaciones de género no se vean perjudicadas. El fortalecimiento de las capacidades de los socios y equipos del CIP, así como el monitoreo y evaluación (M&E) y el aprendizaje serán fundamentales para avanzar con el Plan.

Los OE de I+D son:

 

Aunque los OE 1 y 3 están más cerca del escalamiento, y el OE 2 aún requiere pruebas adicionales de concepto, esperamos comenzar a obtener impactos a nivel de hogares en cada uno de estos OE en los próximos cinco años.

 

Los OE de investigación para el desarrollo incorporan la investigación básica del siglo XXI en biotecnología e investigación de sistemas. Ellos son:

 

El OE 6: Conservando la Biodiversidad para el futuro. es el núcleo central de la misión del CIP: Conservación de la biodiversidad para el futuro. Este OE está asentado sobre el legado de conservación de los recursos genéticos de los últimos 40 años para garantizar que la conservación y utilización se mejore para las décadas venideras.

 

Como parte del plan de implementación de estos OE en el ámbito del Plan Estratégico y Corporativo (2014-2023), la presencia formal del Centro CIP de China para el Asia y el Pacífico (CCCAP) jugará un papel esencial. El CCCAP se estableció en 2010 para apoyar nuestros esfuerzos en pro del mejoramiento de la seguridad alimentaria y la reducción de la pobreza. En los próximos dos a tres años el CCCAP ampliará su programa mediante una plataforma de I+D de vanguardia de papa y camote para Asia y el Pacífico, que tendrá especial relevancia con los OE 1, 2 y 4 además de contribuir a una serie de programas de investigación del CGIAR (CRP).   

 

Los OE del CIP también están en completa sintonía con los CRP, especialmente con el de RTB, del que los OE 1, 2 y 3 son activos representantes. El OE 6, relativo a los bancos de germoplasma, también está totalmente alineado con el CRP de bancos genéticos. Por lo tanto, el trabajo del CIP para alcanzar sus OE contribuirá a los Resultados de Desarrollo Intermedio (IDOs por sus siglas en inglés) priorizados por los CRP y el CGIAR. A su vez, la directa participación del CIP en los ocho CRP respaldará nuestros esfuerzos de alcanzar nuestros OE. Además de todo esto, en el Plan Estratégico y Corporativo del CIP se delinean los objetivos corporativos (OC). Estos OC abordan los desafíos operativos que se requerirán para implementar exitosamente los OE.

 

La mejor forma de mejorar el impacto del CIP en los próximos 10 años es asumir una mayor responsabilidad en las vías de asimilación al desarrollo al tiempo que mantenemos nuestra identidad y actividad principal como organización científica. Y a pesar de que la formación de alianzas productivas ha sido intrínseca a la forma de trabajar del CIP, el nuevo Plan Estratégico y Corporativo refleja el compromiso renovado de trabajar con las redes existentes y nuevas de socios dentro del CGIAR

—especialmente con organizaciones externas gubernamentales, organismos no gubernamentales (ONG) y socios del sector privado— para continuar transformando las soluciones científicas en resultados e impactos tangibles.

 

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CIP Strategy and Corporate Plan
Descarga el “CIP’s Strategy and
Corporate Plan“( En ingles)

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