Si tuvieras que construir un equipo digital y de datos desde cero, ¿cómo lo harías? Esa fue la pregunta que el verdadero equipo de Digital & Data del Centro Internacional de la Papa (CIP) se reunió en Lima para responder en marzo. Durante tres días, el equipo exploró cómo la tecnología digital, los datos y el talento humano pueden trabajar juntos para acelerar la ciencia y ampliar el impacto global del trabajo del CIP.
Facilitado en colaboración con Info-Tech Research Group, el taller utilizó un marco de capacidades estándar de la industria para mapear el conjunto completo de capacidades digitales y de datos que un equipo como el nuestro necesita, desde gobernanza y seguridad hasta estrategia de inteligencia artificial y arquitectura empresarial. A través de evaluaciones individuales de habilidades, sesiones de análisis en grupo y un análisis estructurado de brechas, el equipo identificó dónde somos fuertes, dónde existen vacíos y qué capacidades debemos priorizar para desarrollar primero.
En esencia, la transformación digital no se trata solo de adoptar nuevas herramientas, sino también de cambiar cómo trabajamos, cómo tomamos decisiones y cómo colaboramos. Para una organización científica como CIP, esto implica repensar cómo utilizamos los datos, cómo generamos y entregamos investigación y cómo interactuamos con las comunidades a las que servimos. Este enfoque está plenamente alineado con el habilitador digital de la visión CIP 2030, que busca acelerar los avances científicos, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer las alianzas y ampliar el impacto de la ciencia abierta.
Después de dos días evaluando capacidades e identificando brechas, uno de los momentos más dinámicos del taller fue un mini-hackathon, en el que el equipo trabajó en ideas para una Herramienta de Inteligencia del Conocimiento de CIP. El objetivo fue imaginar cómo conectar mejor el conocimiento institucional que hoy se encuentra distribuido en múltiples plataformas, reportes y bases de datos.
Preguntas simples pero poderosas ayudaron a orientar el ejercicio:
- ¿Cómo podemos encontrar rápidamente el trabajo que CIP ha realizado en un país específico durante los últimos diez años?
- ¿Qué variedades de cultivos han sido adoptadas en diferentes regiones?
- ¿Qué donantes han financiado proyectos específicos y qué resultados se han logrado?
Responder estas preguntas implica organizar mejor los datos, conectar sistemas y diseñar herramientas que transformen la información en conocimiento útil para la toma de decisiones.
El equipo se llevó dos conclusiones claras. Primero, una comprensión compartida del conjunto completo de capacidades que un equipo de datos y tecnología digital necesita —incluyendo capacidades técnicas, de gobernanza, estrategia, arquitectura y liderazgo— y de cómo todas ellas deben trabajar de manera integrada, especialmente en un equipo compacto como el nuestro. Segundo, que cuando colaboramos entre disciplinas logramos mucho más que cuando trabajamos en silos.
Estos aprendizajes guiarán la siguiente etapa de nuestro camino, mientras continuamos fortaleciendo nuestras capacidades y consolidando una Unidad de Digital & Data preparada para las necesidades futuras de CIP.